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一二博综述 营业扎账营业网点使用的营业盘点扎账功能,供各营业网点核对当天营业款使用。代替手工登记营业款,核对各收银员营业收入,方便快捷的盘点当天营业情况。随时可以供上一级查阅营业交款情况。 分部区域对账营业分部、区域财务核对各营业渠道营业款项到账情况。 系统报表 系统提供各种收款类报表展示,提供的报表有:各类对账结果报表,从营业网点到集团总公司财务部,多级对账结果报表展示。

典型案例TYPICAL CASE

备战汽车行业洗牌PREPARING FOR THE AUTOMOTIVE INDUSTR
汽车经销商集团正在经受新一轮的洗牌,惠通嘉华集团以一二博12bet管理体系变革为抓手,通过提前布局从容面对,在这场战役中取得了先机。 受到反垄断调查、取消品牌授权备案等系列政策调整的影响,汽车经销商集团正在经受新一轮的洗牌。2011年成立的惠通嘉华集团,以一二博12bet管理体系变革为抓手,通过提前布局从容面对,在这场战役中取得了先机。2012年年中,惠通嘉华集团已完成转型的组织优化,并在年末确定了“固本·转型”的战略基调、绩效导向[查看详情]
一二博12bet系统飞上“云”端FUNDING SYSTEM ON THE FLY CLOUD
自1997年成立以来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场、票据、资产托管、投资银行八大利润中心,实现利润来源多元化。成为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。同时,宁波银行实施了业务和管理流程的改革,不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式,以加强管理、提高运营效率。[查看详情]
零售巨擘的驭“金”术THE RETAIL GIANT, YU GOLD
得资本者得门店,得门店者得天下,这是零售业生存逻辑之一。但随着苏宁连锁的规模扩大,如何有效控制现有的上千家门店及如何控制经营风险并整合高度分散的上下游资源?显然,苏宁需要有计划地、系统地设计一整套基于信息技术的,涵盖人力、流程、组织和绩效管理的整体变革方案,打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势。[查看详情]
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多年来,厦门航空在保证航空安全,提升服务品质方面做出了不懈的努力,得到了社会广泛认同。在不断探索创新中形成了具有鲜明特色的经营管理模式。面对激烈的市场竞争,厦门航空明确提出企业管理以财务管理为核心,财务管理以一二博12bet集中管理为中心。厦门航空由于其业务和收入的多样性、地区分布的广域性、组织结构的复杂性,使得一二博12bet的流动变得更加难以准确预测和控制。[查看详情]

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